«В нашей стране должность PM’а часто эволюционирует из должности старшего разработчика, техлида или QA-лида. Таким образом, у новоиспеченного PM’а может начисто отсутствовать управленческий опыт. И, как часто случается (эффект нимба), организация теряет хорошего технаря и приобретает плохого PM’а». Представляем вашему вниманию третий материал из серии «Карьера в IT», в каждом кто такой project manager выпуске которой мы рассматриваем одну из должностей в сфере разработки ПО. Данная часть цикла посвящена позиции Project Manager.
факторов, которые влияют на работу проджект-менеджера
Product Manager играет критическую роль в успехе продукта, обладая комплексным пониманием бизнеса, технологий и пользовательского опыта. Это профессия, требующая глубоких знаний в области продуктового менеджмента и навыков работы с различными командами и рыночными данными. По данным Djinni, медианная зарплата IT проект-менеджера в Украине составляет $1400–2500 в зависимости от компании, уровня, опыта, знаний и навыков проектного менеджера. Для РМ с опытом работы в IT год или меньше медиа зарплата составляет $1400, 2–3 года — $1900, 4+ — $2750 и больше. Project manager или проектный менеджер – это стрессоустойчивый стратег с хорошо развитыми навыками межличностного общения. Это посредник между заказчиком и сотрудниками, который оперативно решает возможные проблемы иконфликты, прислушивается к обеим сторонам и делает их взаимодействие максимально продуктивным и комфортным.
Практичний курс з NoCode розробки
Курс ведут практики из сферы проджект-менеджмента, имеющие за спиной большой бэкграунд и знающие как передать его вам и вовлечь вас в онлайн-обучение, сделав процесс максимально эффективным. Программа онлайн-курса по проджект-менеджменту составлена так, чтоб вы могли освоить профессию легко в удобном режиме и в комфортное для вас время. Основная обязанность и ответственность PM — довести идею заказчика до реализации в установленный срок, используя существующие ресурсы. Управлять задачами, терминами, ресурсами, расходами и специалистами. Да и есть, а это лишь часть задач рroject-менеджера Webpromo.
Если человек научился ставить цели и управлять проектами, то из него выйдет хороший PM?
В благодарность за это мы дарим скидку на любой курс, который вы выберете в процессе консультации. Вы учитесь у людей с многолетним опытом, которые работают с крупными компаниями, отслеживают тренды профессии и сортируют знания в понятный алгоритм для вас. Вы поймете составные элементы в Scrum, для чего нужны и правила работы с ними. Как управлять Бэклогом, как ставить цель, как оценить качество промежуточного результата.
«Открыть глаза, взять телефон — проверка почты, если нет заголовков URGENT — пойти чистить зубы. Приехать на работу, разбросать почту, ответить, добавить в свой лист задачи, расставить приоритеты». Проджект-менеджер живет в бесконечном потоке данных.
Но PM отвечает лишь за команду и её эффективность вцелом. Зачастую целью проекта становится удовлетворение потребностей заказчика, однако так бывает не всегда… Успешность маркетингового агентства зависит от способности выполнять обещания, данные клиентам. Агентству нужен человек, который обращает внимание на детали, способен согласовать работу всех ключевых игроков, а также умеет привлечь к себе клиентов, чтобы они снова и снова возвращались в вашу компанию. Опытный менеджер менеджер задает много вопросов, даже если они кажутся не важными. Хороший проджект-менеджер не просто разбирается в маркетинге и процессах, он еще чуточку психолог с хорошим чувством юмора.
Технический бэкграунд упрощает коммуникацию с архитекторами, разработчиками, тестировщиками, дизайнерами и другими членами команды. Например, понимая основы программирования, PM-у легче ставить задачу девелоперу и контролировать ее выполнение, а зная методологию разработки — пояснить клиенту основные этапы работы над проектом. Работа на позиции Project Manager во многом напоминает дирижерскую — менеджеру не обязательно уметь «играть на всех инструментах», чтобы эффективно управлять проектом. Главная задача PM — правильно организовать команду специалистов и грамотно направлять процесс для достижения результата, который бы устроил все заинтересованные стороны. Вопрос лишь в том, какие навыки помогут проджекту в этом. Благодаря обратной связи мы изменяем контекстно-медийную стратегию для масштабирования результата.
Head of PMO ответственен за разработку и внедрение политик, процедур и стандартов управления проектами по всей организации, чтобы обеспечить одинаковую и эффективную доставку проектов. А COO (операционный директор) занимается вопросами контроля всех процессов в соответствии с бизнес-моделью организации. Кроме стандартных обязанностей менеджера проекта, специалист часто устраняет разногласия между мнениями членов команды, знает проблемы как сотрудников, так и клиентов. Удовлетворит ли клиента проект, во многом зависит именно от работы проект-менеджера. Постановка целей перед сотрудниками – одна из основных задач проектного менеджера, которая напрямую влияет на качество и скорость работы над проектом. Четкий проработанный план позволит избежать двойной работы, покажет команде всю структуру создания проекта и то, как задачи будут распределены по времени.
До того самого момента, пока не начнешь разбираться в правилах, в людях, в ожиданиях. Из моего опыта сказать, что это процесс не быстрый. Пара-тройка лет «в огне», несколько зафакапленных проектов…. А потом да, начинаешь видеть и понимать горит проект или нет, стоит в него влазить или нет, что за команда на проекте, attrition, velocity и вот это все.
- Если этот процесс запустить, то и недели на восстановление будет недостаточно.
- Если вы рассматриваете себе карьеру проектного менеджера в IT, то предлагаю ознакомиться с типичным рабочим днем такого специалиста и примерить на себя этот костюм.
- В большинстве своем опытный РМ зарабатывает меньше, чем разработчик (медиана $2500), но больше, чем QA-специалист ($1500).
- Работа на позиции Project Manager во многом напоминает дирижерскую — менеджеру не обязательно уметь «играть на всех инструментах», чтобы эффективно управлять проектом.
- И в таком случае ему действительно приходится сидеть на двух стульях.
Проджект также составляет техническое задание для каждого участника собранной команды. В этом документе он конкретно описывает, что, кому и когда делать, все требования и нюансы. Тест состоит из 15 вопросов по одному баллу, для прохождения теста необходимо набрать 8 баллов. Не переживайте, это тест не требует от вас каких-то специальных знаний в предмете, для его прохождения будет достаточно знаний базовой компьютерной грамотности. По завершении обучения вы получаете диплом (в случае успешного выполнения всех ДЗ и прохождения тестирования) или сертификат о том, что курс был прослушан.
Работать с PM-ами, которые не имеют технического опыта и не участвуют в разработке меня всегда раздражает. Конечно, при конвеерном производстве сайтов это может быть уместно, но если работа идёт над несколькими продуктами или сервисами — лучше иметь нормального лидера команды. Он не обязан быть лучшим технарём, но обязан разбираться во всем, что происходит в проекте, и уметь находить решения нетривиальных проблем. Также необходимы опыт планирования, оценки и устранения рисков, знание гибких и классических процессов разработки и умение выполнять административные задачи и создавать команду. Чтобы стать младшим проджектом, нужно разбираться хотя бы в теории управления проектами. Преимуществом будет, если вы работали в IT или имеете опыт управления в любой другой сфере, а также если работали с документацией.
Как правило, это проекты по законодательству, медицине, охране здоровья и тд. Еще надо сказать, что требования к ПМ-ами и их обязанности очень сильно отличаются в зависимости от того, какая компания и какие проекты. Хороший инженер в ПМы не пойдет, а малошарящий ПМ нужен как собаке пятая нога.
Уметь завершать проект и формировать итоговую документацию. Выстраивать коммуникацию между командой и заказчиком. Теперь хочу добавить обсуждение той технической проблемы с перфомансом и собрать свежие метрики по качеству для обсуждения с клиентом. Открыла ноутбук, прочла личные сообщения в рабочих мессенджерах и почту.Ничего, что имеет критическое влияние на проектные планы, не увидела. Ответила на все письма, которые потребовали до 5 минут на ответ и еще на одно письмо от руководителя, на которое нужно было ответить до обеда.Работать с другими буду в течение дня.
Для тренировки системного мышления отлично подходят интеллектуальные игры, опыт наблюдения за другими специалистами и поиск эффективных моделей взаимодействия. Если проработать эти факторы, количество конфликтов существенно снизится. В случаях же возникновения эскалации PM-у важно проанализировать ситуацию, найти причину и только тогда действовать. В такие моменты многое зависит от того, насколько прокачан навык принятия решений и эмоциональный интеллект менеджера.
Хороший проджект-менеджер умеет находить правильные фразы для каждой стороны и поддерживать диалог. Он сокращает время принятия решений и ускоряет выполнение задач или ответов на вопросы до минимума. Все вокруг проводят ассоциацию с “мостиком” между клиентами и специалистами. Благодаря этому человеку, вы потратите меньше времени на объяснение задачи, а исполнитель — меньше времени на понимание, чего же вы все-таки хотите. В статье как раз речь и идет о тех, кто задумался о переходе в ПМ-ы.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .